אג'יליות עסקית
Enterprise Scale
כבר חוויתם אג’ייל ברמת הצוות, אבל שם זה נעצר? זה עדיין לא הביא שינוי משמעותי בנוכחות העיסקית?
מצוינות אג’ילית ברמת הצוות היא האטום שממנו חברה אג׳ילית משגשגת. אבל מימוש אג׳ייל ברמת הארגון – הוא אתגר אחר לגמרי!
נדרשת מנהיגות כדי להתרחק מאופטימיזציה מקומית – למעבר לאופטימיזציה רחבה של כל הארגון כמערכת שלימה. באיזו תדירות “מכונת הייצור” שלך מייצרת ערך ללקוחות? האם המשוב מהלקוחות מתועל חזרה לתהליך למידה וקבלת ההחלטות? האם ברור לכם שכדי להתייעל צריך לצאת מארגון מבוסס יחידות פונקציונאליות ולעבור למבנים חוצי פונקציות הממוקדים בערך ללקוח/לשוק?
צמיחה עיסקית ב
סדרי גודל
חדשים
גלגלי השיניים שלך מסתובבים מהר אבל המערכת פועלת לאט?
כמה זמן לוקח לארגון שלך לאשש הנחה עסקית? באיזו מהירות תוכלי לבחון רעיון, לגלות שהוא לא עובד, ולעבור לרעיון הבא?
הליבה של האג’יליות העסקית היא להגיב לשינויים – במחיר מתאים.
ארגונים שמיישמים אג’יליות עסקית באופן מתמשך מרוויחים אמון פנימי והדדי בין כל הגורמים של שרשרת הרווח.
אבל יותר מזה, הם מרוויחים הזדמנות להיות המובילים בתעשייה שלהם. הם משיגים את זה ע”י בניה של ניסויים קטנים , הוצאה מודולרית של המוצר, ובונים תרבות של למידה וביטחון.
במשך כמעט שני עשורים צוותי האימון שלנו עובדים עם מחלקות עסקיות בארגונים שונים בתעשיות, עוברים טרנספורמציה דיגיטלית או הפרעה בשווקים שלהם. ראינו איך קורים קסמים.
טרנספורמציה של אג’יליות עסקית מסדרות את שרשראות הערך, כדי לשרת את הלקוחות, עם זמן המתנה מינימלי ובזבוז מינימלי – מעסק – דרך מו”פ – ועד לייצור – ולתפעול. ממגורות מפורקות בהדרגה. הארגון הופך למכונת אספקה מהירה שלומדת כיצד לזהות ולהסיר עכבות. נוצרת אווירה של “כן, אפשר לעשות את זה”. לפתע, מנהלים משבחים את היכולת שלהם להתמקד בסדרי עדיפויות עסקיים אמיתיים.
ההמלצה שלנו לארגונים גדולים המעוניינים לשפר את האג’יליות העסקית שלהם, היא לחשוב בגדול, אך לפעול בצעדים קטנים ובעלי ערך. תתמקד במה לא לעשות. מעל לכל – יוזמות זריזות עסקית חייבות לקבל את העדיפות הגבוהה ביותר – הדלת שלך כמנכ”ל והנהלה ברמה העליונה חייבת להיות פתוחה לצוותים חוצי ארגונים שרוצים להשיג את מטרותיהם.
ד”ר אג’ייל יכול לעבוד איתכם על פיילוט של מסע לאג’יליות עסקית באחת משרשראות הערך שלך בעדיפות גבוהה מקצה לקצה. גם אם כבר הבנתם שכל הארגון צריך לעבור לכיוון הזה, אנחנו כאן כדי להוביל את המסע הזה כמורי-דרך בעלי ניסיון.
בואו נדבר אג'יליות-עסקית. המאמנים שלנו יכולים לעזור לך לזהות ולהסיר בהדרגה חסמים ארגוניים, שמונעים זרימה רציפה של ערך ללקוחות שלך.
הגישה האג’ילית לשינוי ברמה העיסקית, ולהאצה בסדרי גודל מקבלת מענה במספר שיטות ל- Agile@Scale. כל אחת מהשיטות משמשת כתבנית, שצריך להתאים לארגון הספציפי שבו פועלים.
אנו בוחנים את מבחר המתודות הללו וביחד מתאימים את הגרסה שתעבוד אצלכם:
Scaled Agile Framework- SAFe
מבוסס רכבות, ומחזורי פיתוח רבעוניים
Scrum – LeSS
– המניח איטרטיביות בתהליך התכנון, ומתאים לארגונים בגודל בינוני
Spotify
מבוסס שבטים, גלדות, סקוואדים – עם מחזורי פיתוח מותאמים
בכל שלב בשינוי האג'ילי שלך, דבר/י עם המאמנים שלנו כדי להבין מה הצעד הבא שלך