כאשר בוחרים ספק יחיד, ניתן לבנות צוות כזה. לעיתים, כשחסרים כישורים ייחודיים, ניתן לתגבר את הצוות, אולם כדאי שזה יהיה צוות מגובש ושלם. צוות שיכול ״להוביל אל המטרה – שהיא, טרנספורמציה אג׳ילית של הארגון״.
כדאי להסתכל על ארגונים כאלה, שלא ״התמסרו״ למוביל יחיד: יש מספר דוגמאות בשוק הישראלי. ההטמעה לא ״הצליחה״ או ״נכשלה״ – הארגון פשוט יצא מהתהליך בחזרה להרגליו הישנים, אולי עם כמה תובנות ברמת הצוותים.
ייטיב לעשות הארגון טרם צאתו לדרך, לבחון היטב את כלל ההיצע הקיים ולקבל החלטה על מוביל אג'ייל אחד ברור שילווה אותו במסע המאתגר הצפוי לו. לשם-כך הארגון חייב להיות מסוגל ״להתמסר״. וזה קשה. ולא קורה ביום. לשם כך צריך לרכוש אמון. אבל לכן, תהליך הטרנספורמציה חייב להיות אג׳ילי: