מהות האג'יליות העסקית היא היכולת להגיב לשינויים בצורה מהירה ויעילה. בארגונים מתקדמים במסע האג'יליות העסקית שלהם, נבנית תשתית של אמון בין כל חלקי שרשרת הערך. אך יותר מכך - ארגונים כאלה מצליחים פעם אחר פעם להוביל בשוק שלהם. דרך ניסויי שוק קטנים ומהירים, נבנית תרבות של למידה והתקדמות עם סיכון מינימלי.

כבר כמעט שני עשורים הצוותים שלנו עובדים עם מחלקות עסקיות בארגונים שונים, העוברים טרנספורמציה דיגיטלית או שיבוש בשווקים שלהם. וראינו שינויים משמעותיים קורים!

אג'יליות עסקית מתאמת בין רכיבי שרשרת ערך כדי לשרת את הלקוחות ללא עיכובים מערכתיים וללא פעילויות שאינן תורמות במישרין להפקת ערך. כל הרכיבים משתתפים - מאנשי הביזנס דרך מו"פ או יצור וכלה באופרציה ולוגיסטיקה. חסמים בין איים ארגוניים מוסרים בהדרגה. הארגון הופך להיות "מכונת ייצור ערך" שלומדת לזהות ולהסיר חסמים. האוירה הארגונית הופכת להיות חיובית ובונה. מנהלים מגלים שקל להם להתמקד בעדיפויות הארגוניות האמיתיות.

המלצת ד"ר אג'ייל לארגונים גדולים שרוצים לשפר את יכולות האג'יליות העסקית שלהם, היא לחשוב בגדול, ולבצע במנות קטנות ובעלות ערך. להתמקד במה לא לעשות. ומעל הכל, מיזמי אג'יליות עסקית חייבים לקבל עדיפות ארגונית גבוהה! הדלת שלכן ושלכם - מנכל"ים ומנהלים בכירים - צריכה להיות פתוחה לצוותים בין ארגוניים המתקדמים לעבר מטרותיהם.

דברו עם המומחים בדר. אג'ייל אם אתם רוצים לסייע למנהלים או לשותפיכם העסקיים לאמץ דרך חשיבה חדשה. נתחיל בצוותי חלוץ ושינוי בשרשראות ערך בעלות עדיפות גבוהה כדי להטמיע אג'יליות עסקית מקצה לקצה. לחילופין, אם כבר הגעתם למסקנה שארגונכם דורש שינוי מעמיק בתרבות האג'יליות העסקית - אנו כאן בכדי לחלוק איתכם את הניסיון שלנו וללוות אתכם בדרך בה הולכים כל שחקני המפתח המצליחים בתעשיה.