מסע אג'ילי לפורטפוליו וחטיבות מוצר

רכבות מהירות מסתנכרנות באופן קבוע

האם יישמת את Agile ברמת הצוות, אך נתקלת באבן נגף כשניסית להרחיב את הארגון שלך? 

 

מצויינות אג'ילית ברמת הצוות היא אבן חשובה בבניין האג'ילי. אבל, הרחבה לאג'ייל ארגוני זאת כבר אופרה אחרת! מעל הכל, היא מחייבת את הנהלת הארגון לעשות "זום אאוט" - לעבור משיפור הביצועים של אזור זה או אחר, לראייה מערכתית רחבה. באיזו תדירות ובאיזו איכות "מכונת היצור" מייצרת ערך ללקוחות? עד כמה יש למידה ארגונית? האם הפידבק מהלקוחות מתועל לתהליכי קבלת ההחלטות של בעלי העניין העסקיים? האם אתם מוכנים למעבר מארגון פונקציונלי היררכי מבוסס סילו לארגון חוצה פונקציונליות הפונה לשוק ומבוסס על רכבות וצוותים המממשות זרימת ערך רציפה ויעילה?

 

Scaled Agile מקבל מענה על ידי מספר מסגרות ומתודולוגיות שנבדקו בתעשייה כגון -  Scale Agile Framework (SAFe), Spotify Framework, Large-Scale Scrum (LeSS), אם להזכיר כמה. מסע היישום מותאם אישית לכל ארגון בהתבסס על היעדים העסקיים וה-DNA שלו:

גלגלי השיניים מסתובבים מהר אבל המערכת זוחלת?