מסע אג'ילי לצוותים ורכבות פיתוח

צוותים ורכבות עוברים מזחילה לטיסה

האם אתם מודעים לאתגרים עמם תצטרכו להתמודד במהלך המסע של הארגון שלכם לאג'ייל?

אנחנו בדר. אג'ייל מאמינים שאג'ייל זה הרבה מעבר ל"ספר מתכונים", מתודולוגיות ושיטות. זהו הלך רוח ארגוני המחלחל עד לאחרון האנשים בכל .הצוותים שלוקחים חלק בשרשראות הערך שלכם.

 

תהליך לווי טיפוסי יכלול את האלמנטים הבאים או חלקם:

  • הערכה וניתוח אג'יליים - איפה אנחנו עכשיו? להיכן אנו רוצים להגיע?
  • אימון, לווי וחניכה של עובדים בכל הדרגות והתפקידים
  • פיתוח ארגוני: ייעוץ למשאבי אנוש והנהלה בכל מה שקשור להנעת שינוי
  • סדנאות להנהלה בכירה, הנהלת ביניים, סקראם מאסטרס, מנהלי מוצר והצוותים עצמם
  • אפיון, קונפיגורציה ותמיכה בכלי העבודה התומכים באג'ייל (למשל, ג'ירה ו TFS)

היכן שלא תהיו במסע האג'ילי שלכם, דברו עם המאמנים שלנו להבין לאן אתם צריכים לפנות.

מסע אג'ילי לפורטפוליו וחטיבות מוצר

רכבות מהירות מסתנכרנות באופן קבוע

ואוו! כבר יש לכם צוותים אג'יליים, אבל הצעד הבא לאג'ייל ברמת הארגון נתקע שוב ושוב... 

 

מצויינות אג'ילית ברמת הצוות היא אבן חשובה בבניין האג'ילי. אבל, הרחבה לאג'ייל ארגוני זו כבר אופרה אחרת! מעל הכל, היא מחייבת את הנהלת הארגון לעשות "זום אאוט" - לעבור משיפור הביצועים של אזור זה או אחר, לראייה מערכתית רחבה. באיזו תדירות ובאיזו איכות "מכונת היצור" מייצרת ערך ללקוחות? עד כמה יש למידה ארגונית? האם הפידבק מהלקוחות מתועל לתהליכי קבלת ההחלטות של בעלי העניין העסקיים? האם אתם מוכנים למעבר מארגון פונקציונלי היררכי העובד בסילואים לארגון חוצה פונקציונליות הפונה לשוק ומבוסס על רכבות וצוותים המממשות זרימת ערך רציפה ויעילה?

 

מספר סטנדרטים ומתדולוגיות מסחריות מנסים להתוות את הדרך המורכבת המעבירה ארגונים מאג'יליות מקומית לאג'יליות אמיתית - הטמעה מעבר לרמת הצוות או הרכבת. למשל, Spotify Framework., Scale Agile Framework (SAFe) חשוב שהשינוי יוטמע באופן שמותאם ותפור למטרות ולמאפיינים של כל ארגון וארגו

  • בחירת המתודולוגיה המתאימה ביותר לצרכים הארגוניים שלכם והיעדים העסקיים והתרבותיים שלכם
  • התאמת התפקידים והטקסים בכדי להימנע מ"אפקט התקורה" שרוב הארגונים מתמודדים עימו בהטמעת אג'ייל ארגוני רחב "לפי הספר"
  • בניית תכנית הטמעה אשר לוקחת בחשבון מגבלות ארגוניות, אתגרי תרבות, מדדים ויעדים עסקיים
  • ליווי ההטמעה במשך מספר רבעונים והעברה הדרגתית של תחומי האחריות בהטמעה לידי הארגון
  • הטמעת תרבות של יעדים מדידים ושיפור מתמיד ברמת הצוות, התכנית והפורטפוליו הארגוני

גלגלי השיניים מסתובבים מהר אבל המערכת זוחלת?

אג'יליות עסקית

ארגונים משתנים במהירות בהתאם לתנאי השוק

"למד מהאתמול, חיה את היום וקווה למחר. הדבר החשוב הוא לעולם לא להפסיק לשאול"

--אלברט אינשטיין

 

 

כמה זמן לוקח לארגונכם לאשש היפותזה עסקית? כמה מהר אתם יכולים לבחון רעיון, לגלות שהוא אינו עובד, ולעבור לתקף את ההנחה העסקית הבאה?

מהות האג'יליות העסקית היא היכולת להגיב לשינויים בצורה מהירה ויעילה. בארגונים מתקדמים במסע האג'יליות העסקית שלהם, נבנית תשתית של אמון בין כל חלקי שרשרת הערך. אך יותר מכך - ארגונים כאלה מצליחים פעם אחר פעם להוביל בשוק שלהם. דרך ניסויי שוק קטנים ומהירים, נבנית תרבות של למידה והתקדמות עם סיכון מינימלי.


כבר כמעט שני עשורים הצוותים שלנו עובדים עם מחלקות עסקיות בארגונים שונים, העוברים טרנספורמציה דיגיטלית או שיבוש בשווקים שלהם. וראינו שינויים משמעותיים קורים!

 

אג'יליות עסקית מתאמת בין רכיבי שרשרת ערך כדי לשרת את הלקוחות ללא עיכובים מערכתיים וללא פעילויות שאינן תורמות במישרין להפקת ערך. כל הרכיבים משתתפים - מאנשי הביזנס דרך מו"פ או יצור וכלה באופרציה ולוגיסטיקה. חסמים בין איים ארגוניים מוסרים בהדרגה. הארגון הופך להיות "מכונת ייצור ערך" שלומדת לזהות ולהסיר חסמים. האוירה הארגונית הופכת להיות חיובית ובונה. מנהלים מגלים שקל להם להתמקד בעדיפויות הארגוניות האמיתיות.

 

המלצת ד"ר אג'ייל לארגונים גדולים שרוצים לשפר את יכולות האג'יליות העסקית שלהם, היא לחשוב בגדול, ולבצע במנות קטנות ובעלות ערך. להתמקד במה לא לעשות. ומעל הכל, מיזמי אג'יליות עסקית חייבים לקבל עדיפות ארגונית גבוהה! הדלת שלכן ושלכם - מנכל"ים ומנהלים בכירים - צריכה להיות פתוחה לצוותים חוצי הארגון שמתקדמים לעבר מטרותיהם.

 

דברו עם המומחים בדר. אג'ייל אם אתם רוצים לסייע למנהלים או לשותפיכם העסקיים לאמץ דרך חשיבה חדשה. נתחיל בצוותי חלוץ ושינוי בשרשראות ערך בעלות עדיפות גבוהה כדי להטמיע אג'יליות עסקית מקצה לקצה. לחילופין, אם כבר הגעתם למסקנה שארגונכם דורש שינוי מעמיק בתרבות האג'יליות העסקית - אנו כאן בכדי לחלוק איתכם את הניסיון שלנו וללוות אתכם בדרך השבה הולכים כל שחקני המפתח המצליחים בתעשיה.

 

הבה נדבר אג'יליות עסקית! המאמנים שלנו יעזרו לכם לזהות חסמים ארגוניים ולהסיר אותם בהדרגה כדי לייצר שרשראות ערך יעילות ומהירות.

ייעוץ והטמעת DevOps

גרסאות של מערכות מידע הן לא דרמה! מעגלי משוב מהירים מתחילים לקרות

האם תוכלו לדמיין שחרור גרסאות על בסיס שבועי? יומי? או מתי שצריך כשיכולת חדשה מוכנה? האם זה יאיץ את הלמידה שלכם בתנאי שוק משתנים?

עקרונות האג'ייל קוראים לשחרורי גרסאות תוכנה תכופים לשוק במנות קטנות על מנת לאפשר פידבק בעל ערך וכדי לאפשר שימוש בתכנה מוקדם ככל האפשר. ובכל זאת, בארגונים רבים שחרור או העלאת גירסה הוא אירוע דרמטי. הארכיטקטורה הארגונית אינה כזו התומכת שחרור תכוף, בטוח ויציב של תוכנה.


אם הצוותים שלכם מפיקים גירסת פונטציאלית לשחרור כל ספרינט, אבל תהליך שחרור הגירסה עדיין מורכב ודורש סופי שבוע ארוכים - דברו עם אחד מהיועצים שלנו.

 

מהם הכאבים המרכזיים שלכם? אילו מדדים עסקיים אתם מעוניינים להאיץ ולשפר - הזמן הנדרש לשינוי, תדירות העברה לייצור, זמן ממוצע בין כשלים (MTTR), הזמן הנדרש לאיחזור שירות? 


אנחנו בדר. אג'ייל מביאים את המומחיות שלנו כדי לסייע לכם להגדיר את המטרות והמדדים ולדחוף אתכם ללא ליאות לשיפור ככל שעובר הזמן. קבוצה גדולה של פרקטיקות מוכחות יכולות להיות מוטמעות ומטוייבות ככל שצינור ה הופך להיות איתן יותר. ארכיטקטי מערכת חייבים להיות משולבים בתהליך, לפתח חזון להיכן מסלול שחרור הגירסאות צריך להתפתח, ולהשקיע חלק ניכר מזמנם בהחלטה מה האבן הבאה להניח.


המאפיינים המשותפים של כל שחקני השוק החזקים בשחרור תכוף של גרסאות הם: שיפור מתמיד, נצחונות מהירים והפצה יעילה של ידע בארגון. קצב הוצאת הגרסאות אינו סותר איכות, להיפך - מחקרים הוכיחו שיש מתאם ברור בין שיפור בשני המדדים.

 

נשמח להביא את המומחיות שלנו גם לארגונכם.

התחילו מסע להסרת החסמים שבין פיתוח לתפעול. נוכל לעזור לכם.