מנהיגות אג'ילית

מנהיגות אג'ילית

הדרך המוצלחת לפיתוח מנהיגות והון אנושי בארגון

ד”ר דרור צרניק

 יוני 2021

, היי אני דרור

#אבא #טבעוני #חזון #חסיד_אג’ייל #ד”ר_מדעי_המחשב

המשימות שאני נותן לצוות הן הזדמנות של הצוות להשתפר 

התפקיד האמיתי של המנהל – בניית הצוות

Ernest Shackleton

מטרות היום

ארבעת העקרונות המנחים אג׳יליות ​

העצמת הצוות

התשובות נמצאות אצל מי שעושה את העבודה. לא דווקא אצל המנהלים

שיפור מתמיד

לא חשוב כמה אתה מבריק/מוצלח: תמיד אפשר להשתפר

משוב מוקדם

העיקר ללמוד: כישלון וגם הצלחה הם מקור ללמידה

מיקוד בהבאת ערך

מי הלקוח שלי? מה הלקוח הסופי באמת צריך? ואיך להגיע לשם הכי מהר?

משחק הספגטי ​

:מימדים לדיון

?למנהל יש ראייה קצת יותר טובה

תחושת הצוות

תחושת המנהל

יעילות הפתרון

דרכים לקבלת החלטות: ביזור – ריכוז, שיתוף – תקשור, פתוח – סגור

?איך זה משפיע על ההון האנושי

מוטיבציה

מוראל

ביזור החלטות​​

4בואו נקיים דיון – ונחליט ביחד

5

:הנה האתגר
!תציעו פתרון, תחליטו – ותודיעו לי
.מקובל עלי מה שתחליטו

6

!תחליטו בלעדי

1החלטתי ואני מודיע לכם 

2הנה כמה אפשרויות
…תייעצו לי לפני שאני מחליט

3הנה כמה אפשרויות 

…תחליטו

ביזור החלטות​​

:תנאים מקדימים
...שיתוף הצוות והעובדים בשיקולים, ב׳כלכלה׳ של הארגון... הכשרה ​

ריכוז

  • נדיר- לא קורה כל יום, ובד״כ – לא דחוף
    נשארות לטווח ארוך – מרגע ההחלטה, קשה לשנות
    השפעה כלכלית עמוקה – השפעה כספית/כלכלית רחבה

כל דבר אחר תבזרי ​

החלטות תכופות – שגרתי, קורה כל יום

רגישות לזמן/קריטי – מחיר ההשהיה הוא גבוה
מבוססת על מידע מקומי – טכנולוגיה, מצב, סיטואציה של הלקוח

שינוי בתפיסת תפקיד המנהל ​

נהייה ​

מאפשר לצוות למצוא את דרכו
Facilitator
ממוקד פתרון
ממוקד בהבאת ערך מירבי
שיפור הארגון/הצוות

במקום ​

מחלק הוראות
מומחה (בכל נושא?)
ממוקד בבעיות
ממוקד במשולש: תכולה, משאבים,
זמן
ממוקד במטרות ספציפיות

שינוי בתפיסת חבר בצוות ​

נהייה ​

מחפש פתרונות

ראייה רחבה, מתוך המקצוע

שותפות באתגרים

עמידה במטרות הארגון/ הצוות

הצלחת הצוות

במקום ​

מחלק הוראות
מומחה (בכל נושא?)
ממוקד בבעיות
ממוקד במשולש: תכולה,
משאבים, זמן
ממוקד במטרות ספציפיות

אתגרים בולטים בניהול א.נשים ​

מורל

שמחה

LLL פיתוח אנושי ומקצועי

ראיה רחבה, הכלת דעות שונות, עבודת צוות

רתימת העובדים לטובת החברה

הבנה והזדהות עם מטרות החברה

שימור מוטיבציה לאורך זמן

בניית מוטיבציות פנימיות, לאורך זמן

חילופי דורות

ערכים חדשים

תפקיד המנהלת: לגייס צוות, ליצר מוטיבציה, ליצר סביבת עבודה... לעמוד בצד ולא להפריע

אסתר דרבי

למי זה מתאים? ​

למי שמוכן להשקיע בכדי להשתנות

ארגון שיודע שהוא דוהר לתוך הקיר

הנהלה עם מודעות עצמית (נכונות לאתגר הנחות יסוד)

startups מארגוני ענק ועד

תודה רבה!