שימוש ב- AI בסביבה אג׳ילית מקדם אינטליגנציה אנושית גבוהה
כמובילים בארגונים השונים אנו נאלצים לחבק את הבינה המלאכותית. הכלים האלה לא רק מאיצים תהליכים פנימיים, אלא גם משפרים את חוויית הלקוח ואת היכולת התחרותית של הארגון. מעבר לכך, החשיפה לבינה המלאכותית היא השקעה הכרחית בעובדים.
יחד עם זאת, החדרת הכלים והתרבות הללו לתוך כל ארגון מייצרת חששות וסיכונים, ומחייבת טיפול זהיר ופרספקטיבה ברמה האסטרטגית לגבי המימוש.
החשיבה האג׳ילית היא תנאי הכרחי:
יחד עם ההתקדמות המהירה של כלי הבינה המלאכותית, והשימוש המאסיבי שאנו חווים – גם החוזקות וגם החולשות נחשפות בצורה משמעותית. על מנת להבין את כשלונות הבינה המלאכותית נדרשים גם עין בוחנת (מקצועיות) וגם בטחון עצמי – כדי שהמשתמש בבינה המלאכותית יוכל להחליט שהיא טועה.
החשיבה הביקורתית הכרחית, אולם היא יכולה להתקיים רק אם יש מספיק האצלת סמכויות ואמון בעובד. אחרת, כל מקרה כזה יעלה אל המנהל, ורמת בקרת האיכות והמשך השיפור תהיינה אפסיות.
החשיבה האג׳ילית מכפילה את התועלות
למה? כי קצב השינוי והמגוון של הכלים גדל בקצב כזה שרק אם כל עובד יתנסה ויבין את התמונה הרחבה, רק אז אפשר יהיה לנצל את יכולת ההאצה של הכלים החדשים… בכל תהליך בארגון.
הכלים של דר. אג'ייל
מעבדת בינה מלאכותית
הטמעת AI בארגון כפרוייקט חדשנות מבוסס design thinking
ניהול בנוכחות AI – חשיבה ניהולית חדשה
אתם מוזמנים למעבדת פיתוח תוכנה אג’ילית מבוססת בינה מלאכותית: מערכת של rapid prototyping tools המאפשרים למשתמשים להפוך במהירות רעיונות לפרוטוטייפ…
תוכנית המשלבת שימוש בכלי AI יחד עם חשיבה אנושית אג’ילית, ביקורתית וגמישה…
מנהל שמטמיע שימוש באמצעי בינה מלאכותית יידרש למספר כלים וכישורים שעליו לפתח, כגון ידע נרחב בכלים קיימים, חקר והכרה של כלים חדשים, הכלה והבנה של התנגדויות וחששות,
מעבדת בינה מלאכותית
אתם מוזמנים למעבדת פיתוח תוכנה אג’ילית מבוססת בינה מלאכותית: מערכת של rapid prototyping tools המאפשרים למשתמשים להפוך במהירות רעיונות לפרוטוטייפ…
הטמעת AI בארגון כפרוייקט חדשנות מבוסס design thinking
תוכנית המשלבת שימוש בכלי AI יחד עם חשיבה אנושית אג’ילית, ביקורתית וגמישה…
ניהול בנוכחות AI – חשיבה ניהולית חדשה
מנהל שמטמיע שימוש באמצעי בינה מלאכותית יידרש למספר כלים וכישורים שעליו לפתח, כגון ידע נרחב בכלים קיימים, חקר והכרה של כלים חדשים, הכלה והבנה של התנגדויות וחששות,
🧪 מעבדת בינה מלאכותית
פירוט
אנו מזמינים אתכם לקחת חלק במעבדת פיתוח תוכנה אג‘ילית מבוססת בינה מלאכותית. המעבדה מורכבת ממערכת של rapid prototyping tools המאפשרים למשתמשים להפוך במהירות רעיונות לאבות טיפוס אינטראקטיביים, ובכך לחולל מהפכה ביכולת החברה ליזום פיצ‘רים המבוססים על אב טיפוס. המעבדה מאפשרת לכם לחוות את מגוון יכולות הבינה המלאכותית בתחום זה.
תארו לעצמכם שמאחורי הכתף שלכם יושב מומחה תוכנות AI שמסייע לכם להשתמש במגוון יכולות ה-AI המתקדמות הקיימות כיום. באמצעות כלי ה-AI תוכלו להמציא ולעצב רעיונות לאבות טיפוס אינטראקטיביים במהירות, על מנת לבנות יישומי מובייל ואינטרנט.
מומחי ד“ר אג‘ייל יסייעו לכם לוודא שהצעות בינה מלאכותית מתאימות לסביבה האנושית ולהגדרת הגישה האג‘ילית, כך שהתוצאה היא כלי רב עוצמה – מבטיחה שאב הטיפוס שלכם מצויד היטב לצרכי החברה ומאפשר השקה מהירה של תוכנית פיתוח אג‘ילית.
לאחר יצירת אב הטיפוס, מומחי ד“ר אג‘ייל בסיוע כלי בינה מלאכותית, מדגימים התמודדות עם מגוון אתגרים הקשורים לפיתוח תוכנה – חילוץ פיצ‘רים ו-user journeys, המרתם ל-epics ואפילו ל-stories ו-tasks. אפשר גם להעמיק ולהרחיב את התהליך:
Rapid prototyping AI tools.
מאב טיפוס מהיר ל-epics.
מ-epics דרך פיצ‘רים ועד stories.
מפיצ‘ר ו-story ועד לתרחישי הבדיקה – TDD.
יצירת קוד מבוססת AI.
המומחים שלנו ידגימו את השימוש במגוון הכלים אל מול דרישות שונות. נעבוד על כמה תרגילים לדוגמה שהכנו או על דוגמאות שתביאו אתם. כמו כן, נתייחס להיבטים השונים של נושאי אבטחה, פרטיות וקניין רוחני.
המומחים שלנו יסייעו ביצירת מנגנונים נכונים לשימוש ביקורתי בכלי AI, לביזור קבלת ההחלטות, לבדיקה והחלטה שקולה ומהירה של רעיונות וכלים. תהליך כזה ייקח את הארגון צעד גדול קדימה באימוץ חדשנות שכרגע, ממוקדת בעיקר ב-AI.
אלה רגעי האמת: אנרגיה גבוהה פוגשת את המציאות בקרקע. Ground Level Event. או כמו שאנחנו חושבים על זה AI-GLE
הטמעת AI בארגון כפרוייקט חדשנות מבוסס design thinking
כמובילים בארגונים השונים אנו נאלצים לחבק את ה-AI: הכלים האלה לא רק מאיצים תהליכים פנימיים, אלא גם משפרים את חוויית הלקוח ואת היכולת התחרותית של הארגון. מעבר לכך, החשיפה לבינה המלאכותית היא השקעה הכרחית בעובדים.
יחד עם זאת, החדרת התרבות הזו לארגון מייצרת חששות וסיכונים, ומחייבת טיפול זהיר ופרספקטיבה ברמה האסטרטגית לגבי המימוש.
הטמעת כלי בינה מלאכותית הוא לפיכך תהליך שיש להתייחס אליו כאל תהליך כוללני, שיעשה שינוי משמעותי – עד כדי מהפיכה בארגון. מצד אחד טומן בחובו הזדמנות גדולה ומצד שני סיכונים לא מעטים.
אנו מציעים התייחסות להטמעת הבינה המלאכותית כאל הנחלת תרבות של חדשנות. הטמעת שימוש ב-AI לא יכולה להיות תהליך ריכוזי. זה לא פרויקט. זהו שינוי תרבותי, שצריך לשרת את המטרות ואת האילוצים של הארגון. וחדשנות – קורית בכל מקום. בכל מקום שצריך כלי AI.
ניהול בנוכחות AI – חשיבה ניהולית חדשה
הניסיון שלנו בהובלת שינוי מדגיש תובנה מרכזית: שינוי ארגוני דורש התייחסות להיבטים האנושיים והרכים, ויש לרתום לשם כך את כל דרגי ההנהלה. למה? כי מי שמושפעים מהשינוי הכי הרבה הם המנהלים בדרגי הביניים. אימוץ מוצלח של בינה מלאכותית הינו שינוי ארגוני לכל דבר. מאחר והעומסים ישתנו, בעקבותיהם ישתנו תהליכי עבודה ומשם יגיעו שינויים גם במבנה הארגוני.
כל שינוי כזה עשוי ליצור מתח בקרב אנשי מקצוע ומנהלים כאחד. כדי לטפח סביבה שבה ניתן לשלב בינה מלאכותית בצורה משמעותית, מנהיגים חייבים לטפל בחששות האלה באופן יזום. אימוץ בינה מלאכותית עשוי ליצור קונפליקטים, לשנות את דינמיקת הכוח ולשנות דפוסי תקשורת – מה שמחייב מנהיגות מתחשבת.
מנהל שמטמיע שימוש באמצעי בינה מלאכותית יידרש למספר כלים וכישורים שעליו לפתח, כגון ידע נרחב בכלים קיימים, חקר והכרה של כלים חדשים, הכלה והבנה של התנגדויות וחששות, חשיבה חדשנית, יכולת לעבד רעיונות חדשניים והתמודדות עם תהליכים מהירים מאשר בעבר.
אנו מציעים שני פורמטים של קורס הכשרה למובילים, בהם למידה מעשית, שיחות פרקטיות על מקרים אמיתיים ותרגול:
- קורס קצר: ארבעה עד חמישה מפגשים בני שעתיים.
- קורס מלא: סדרה של עשרה עד שתים עשרה מפגשים בני שעתיים, הכוללת תיאורי מקרה מעמיקים, תרגילים מעשיים ושיתוף פעולה בין עמיתים.
